Gary Hamel es consultor de gestión y autor del celebérrimo “Leading the Revolution” (“Liderando la revolución”). Su leit motiv: “Sigue desaprendiendo para ser cada vez más inteligente”. Acá van algunas reflexiones interesantes sobre el orden vs el caos; open source vs la planificación; mitos vs realidades… veamos…
Según wikipedia, Gary Hamel, es graduado de Andrews University y de Ross School of Business de la University of Michigan y es el CEO de Strategos, así como Professor of Strategic Management en la London Business School.
A medida que el cambio se acelera, también lo hace el peligro de aferrarse demasiado a las certidumbres del pasado - una lección que muchos ejecutivos senior aún tienen que aprender. Una y otra vez vi a grandes empresas haciendo reverencia al pasado. Nokia, por ejemplo, creó una gran apertura para Samsung cuando fue lenta para cuestionar su creencia de larga data en la superioridad del diseño de los teléfonos con forma de “barra de cereal” (en contraposición con los teléfonos con tapa que prefieren los consumidores asiáticos).
Para seguir aprendiendo, debes seguir desaprendiendo constantemente:
- Primero, esto exige de un esfuerzo para identificar con precisión esas creencias que parecen las más indiscutibles; por lo general, eso significa que son las creencias que son más ampliamente sostenidas.
- Segundo, esto exige de una búsqueda constante de pruebas refutatorias. Por ejemplo, como la mayoría de los profesores de las Escuelas de Negocios, hace mucho acepté la noción de que las empresas más grandes no pueden administrar sin administradores.
- Después de todo, en cualquier emprendimiento complejo hay muchas cosas que necesitan ser administradas - y quien más para hacer este trabajo que, bien, los administradores.
Entonces, comencé a buscar “contra ejemplos”, como el movimiento de código abierto (“open-source movement”).
- De acuerdo con Sourceforge.net, en la actualidad hay más de 1,4 millones de voluntarios que contribuyen con más de 130.000 proyectos de código abierto, y ni siquiera hay un administrador a la vista.
- Resulta que uno no siempre necesita de administradores para sumar esfuerzo humano en formas productivas - una revelación que indudablemente llegó un poco en forma de shock a una legión de gerentes de productos de Microsoft, Sun Microsystems y otros en el tema de software.
Para pensar, no? Será que en el fondo es más eficiente el “fluir natural del caos” que el orden planificado de la “teoría del management”?
Gabriel Patiño 02/08/07 18:03 Citar
Alec,
Hace rato que leo tu blog (y me parece muy bueno), pero es la primera vez que posteo algo.
Solo quería comentar que el supuesto ‘caos’ en el mundillo del software libre (u open source) no es tanto como comunmente se cree. Si bien es posible que no hayan administradores de profesión, sí hay líderes. Estos líderes son los encargados de coordinar los esfuerzos del resto, y en son quienes terminan aprobando qué cosas son aceptadas en el producto final, y cuales no. En definitiva, algo muy parecido a lo que hacen los administradores, si no tenemos en cuenta la parte financiera/comercial que no aplica tanto en estos casos.
Algo interesante en este ambiente es que los “administradores” (por llamarlos de alguna forma) no son autoproclamados sino elegidos generalemente por uno de dos métodos: democracia o meritocracia. Sí, suena bastante utópico, pero al tratarse de un ambiente estrictamente técnico no es tan imposible.
Espero haber aportado algo, saludos.
Graciela 02/08/07 20:24 Citar
Hola Alec, hace mucho que no molesto con mis historias; a decir verdad me trae ocupada mi trabajo en la fundación, pero igual leo tu blog (sigue siendo muy bueno). Te felicito y te mando un abrazo.
Graciela.
Gaston Bercun 03/08/07 8:55 Citar
Alec,
Justo ayer escribí un post en mi blog (http://bercun.com.ar/blog/?p=39) con referencia a lo resistentes a los cambios y a aceptar que las nuevas tecnologías cambien más profundmente el ejercicio profesional de los abogados.
Son justamente esas certidumbres del pasado a la que los abogados parecemos estar mucho mas fuertemente aferrados.
Saludos,
Gastón
Ale 03/08/07 9:04 Citar
Alec?
Cuando nos podemos reunir?
Evadry Gómez Cardona 05/08/07 8:53 Citar
A mi me parece muy interesante el movimiento open-source, y es verdad lo que dice Gabriel Patiño, que si bien no hay administradores siempre hace falta quien coordine los esfuerzos individuales y tome decisiones para discriminar entre miles de propuestas, y para eso están los líderes, quienes dirigen en desarrollo de cada proyecto…
Yo creo más en las organizaciones de jerarquía vertical que en las horizontales o en las de estructura familiar, porque en las de primer tipo cada elemento de la organización tiene sus tareas definidas y si hay una buena gerencia entonces la empresa puede marchar como un motor bien entonado, cada engrane en su sitio girando al tiempo que le toca.
Pero no es descartable el funcionamiento meritocrático que se observa, generalmente, en los proyectos de software libre aplicado a empresas de otro tipo…
A fin de cuentas la entropía del universo siempre aumenta, o lo que es lo mismo, el caos es la tendencia universal.
Saludos Alec, excelente post como siempre.