Ram Shriram: Tres Ideas Simples para el Lanzamiento Exitoso de tu Start-Up
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Ram Shriram nos da sus tres ideas simples para enfocar un start-up exitoso. Ram Shriram es un conocido emprendedor de Silicon Valley y director en Google. Es muy difícil encontrar un curriculum con más historias de éxito en él que el de Ram. Ram fue un directivo de Amazon sirviendo con Jeff Bezos, fundador y CEO de la compañía. Ingresó a Amazon con la compra de Junglee, un sitio de comparación de precios que adquirió Amazon en 1998 y donde Ram era presidente.
Antes, Ram había estado en el grupo fundador de Netscape desde 1994. Ram está en el Directorio de Google, en el de Plaxo, en le de Zazzle y en el de PodShow. Además está en el Advisory Board del sitio de clasificados matrimoniales Naukri en la India. Acá van las ideas de Ram…
- Contrata con astucia. Establecer el ADN de una empresa comienza con sus fundadores y la contratación es el obstáculo número 1 que enfrentan los jóvenes emprendedores.
- No pongas en peligro la calidad,
- verifica la pasión,
- mantente concentrado en hacer una cosa realmente bien.
- La motivación debería ser para construir un bien de valor a largo plazo.
- No pongas en peligro la calidad,
- Define el problema del mercado. En lugar de correr a buscar un fondo de Venture Capital, piensa mucho en el problema que intentas resolver.
- Deshazlo en pedazos de fácil comprensión para así,
- primero que nada, poder explicártelo a ti mismo.
- Deshazlo en pedazos de fácil comprensión para así,
- Simplifica la solución. Establece objetivos y metas específicas para llegar a una etapa de validación; que garantice que harás uso de tus esfuerzos y de tu energía.
- En ese punto, se flexible y estate abierto a los cambios.
- Es mejor tener medio producto con una determinación de características importante al momento del lanzamiento, que contar con un producto evaluado a medias.
- En ese punto, se flexible y estate abierto a los cambios.
Como dicen… lo bueno, si breve, dos veces bueno 
Amigo Alec:
Es la primera vez que dejo mi pequeño aporte en tu site. Lo cierto en que estas “breves máximas” tienen una contundencia tal, que deberían ser parte del decálogo de vida de las personas.
Parece mentira como, sobre todo en nuestro país, vemos como aquellos que generan miles de palabras vacias, son los que más tenemos que soportar en los medios de comunicación.
Mi mayor aliento para que continúes con este tipo de notas en tu blog.
Javier Ugalde
Exacto, me encanta la forma breve y concisa de transmitir tantas cosas. Gracias Alec
Alec
Muy bueno, sencillo pero sustancioso. seria mejor si publicaras siempre los links de la fuente o el articulo orginal.
Un saludo
camjim.blogspot.com
Alec:
muy bueno el articulo, pero siendo lector de tu blog no he visto tu punto de vista en temas que seguro dominas.
Con tu experiencia sos idoneo en ayudar a un emprendedor a realizar un start up, tambien en reclutar talentos para lograr el objetivo, en evitas situacion de riesgo con inversores y demas.
Me gustaria leer mas cosas de tu pluma.
abrazo
Rodolfo Llanos
http://www.soloingles.com
Estimado Alec, si bien hace mucho que leo tus posts, es la primera vez que participo, y realmente me siento identificado con lo que Ram sugiere.
Si te escribo es justamente por el comentario de Rodolfo, respecto al reclutamiento de talentos, tema en el que sin demasiados fondos es un poco dificil llevarlo a cabo.
¿Te animás a escribir un poco sobre este tema?. El resto agradecidos
extraño pero lo mas parecido a frases taoistas que he leido sobre la computacion
jajaj
si bien me encanta trabajar en mi pc, (soy agente de viajes) y llegue a vos porque te vi hoy en unos comentarios en la cnn, y supe que eras el fundador de “dineromail” algo muy piola para nosotros los agentes de viajes, tambien tengo en mi casa un horno de barro, hago dulces caseros y trabajo mi huerta, practico tai chi y…recien leyendo sobre el ser maleable me acorde una de las primeras frases, ser como el agua, ser como una brizna y no un arbol añoso y duro
jaja
me encanta este blog tuyo alec! un abrazo
normis
Alec,
Concuerdo con Mario Berman! Es siempre un gran tema en un start-up el hecho de necesitar gente talentosa pero no poder pagarle lo que vale en el mercado. Deberíamos ofrecerle una participación en el proyecto? A quién? Cuánto? Cuál debe ser la proporción?… puedo seguir con mil preguntas por el estilo.
Creo que es un tema muy importante y que no he visto muy desarrollado.
Me encantaría que escribas sobre este tema!
Saludos,
Mariano.