Esta semana conocí a Hulu.com. Todavía no estoy seguro si Hulu es la primer jugada inteligente de los medios por proteger su contenido propietario en videos y películas o si se trata de un patético manotazo de ahogado contra la corriente de contenido gratuito y universal que ofrece Youtube. En Hulu es posible encontrar una vasta selección de contenido premium de casi todos los géneros incluyendo shows, películas, videoclips, etc…
Hulu ofrece series taquilleras como The Office, Prison Break, la Mujer Biónica, episodios de Buffy la Caza-vampiros, Miami Vice, y muchos otros. Además también se ofrecen shows de E! Entretainmen, SciFi y USA Networks.”Se criticó mucho a Hulu porque nunca llegaría ser YouTube. Ahora se lo elogia porque tiene un lindo sitio Web. Para mí, la gente no formula las preguntas correctas sobre Hulu, una unión transitoria de empresas (“ joint venture”) para la distribución de video formada por News Corporation y NBC Universal, que lanzó un sitio de evaluación cerrado en el día de hoy. Creo que es una posibilidad remota, pero no por ello insensata para las cadenas de medios.” Dice Saul Hansell…
“Seamos claros: Hulu es una jugada de los creadores de contenidos para obtener más dinero a partir de la distribución de su contenido en Internet. Es lo mismo que las cadenas que son propietarias de estaciones locales o Time Warner, propietaria de HBO y de CNN, que son dueños de sistemas de cable locales.
Eso nada tiene que ver con el negocio actual de YouTube: contenido aportado por los usuarios. Pero al propietario de YouTube, Google, también le gustaría desempeñar un papel en la distribución de contenido profesional, y a los propietarios de Hulu les gustaría evitar que este último gane poder en esta área. Hulu también apunta directamente a Joost, que quiere ser el Comcast de Internet, un conjunto de los mejores programas profesionales.
En la economía emergente de Internet, la mayor parte del ingreso generado por los videos en línea – publicidad o aranceles por descarga – la recibe el propietario del contenido. Pero entre el 20 y el 50 por ciento lo recibe al distribuidor – iTunes, YouTube, AOL Video o quien sea. Estos distribuidores tienen derecho a recibir algo porque de hecho agregan valor en varias formas diferentes: venden publicidad (o procesan ventas de descarga); suministran tecnología; y, lo más importante, atraen al público.
Lo más inteligente sobre cómo se estableció Hulu es que no pretende hacer todas estas cosas. Tendrá su propia fuerza de ventas de publicidad. Pero también permitirá que las publicidades las vendan las áreas de venta de sus socios de distribución y de los propietarios del contenido.
La empresa también se encuentra desarrollando relaciones de tecnología y comerciales para sindicar su contenido a otros sitios, como MSN y AOL. El contenido seguirá en los sitios de las cadenas, como NBC.com y Fox.com. Al mismo tiempo, intenta construir su sitio de destino en Hulu.com.
La mayor parte de esto parece una unión transitoria de empresas insulsa, con un lado positivo limitado y un riesgo limitado. Puede ser que exista algún tipo de ventaja de hacer que una unión transitoria de empresas construya un sistema de publicidad y distribución. Pero a ABC y a CBS parece irles bien por sí solas. No hay que ser un genio para conocer la tecnología para desarrollar reproductores de video a partir de Adobe Flash.
El gran interrogante es si Hulu.com se convertirá en un destino en la mente de los consumidores, especialmente cuando pueden obtener el mismo video en tantos otros lugares. La NBC cortó el acceso a sus videos en iTunes y YouTube. Por lo que alguien que quiere ver el último capítulo de “The Office” puede buscarlo y encontrarlo en Hulu. Pero también puede buscarlo en NBC.com o en algún otro sitio que aún cuenta con un acuerdo de sindicación con Hulu.
Por ahora, Hulu no ofrece nada especial, particularmente respecto de contenido de perfil alto. Si quieres ver “American Idol,” lo encontrarás donde sea que esté. Pero la NBC y Fox también son propietarios de una serie de cadenas de cable de segundo nivel. Es posible que utilice el tráfico de los resultados de las búsquedas para aumentar la audiencia de otra programación. El Director Ejecutivo de Hulu, Jason Kilar, viene de Amazon.com. Entonces, es de esperar que nos encontremos con frases como: “Si te gusta ‘Law and Order’, puede que también disfrutes viendo ‘Monk’.”
Una vez más, parece ser una posibilidad remota. El registro de seguimiento de las principales empresas de medios creadores de sitios importantes de cero es abismal. Pero cuentan con un seguro contra el fracaso: Hulu se convierte en una empresa de ventas de publicidad de back-end y de tecnología, como Brightcove.
Aún así, las compañías de medios saben que hay dinero por ganar en contenido y dinero por ganar en la distribución. ¿Por qué permitir que alguna nueva empresa como Joost se transforme en el Google de los videos profesionales? Y por cierto, tampoco quieren que Google se transforme en el Google de los videos profesionales.
Veremos si esta vez, los medio son capaces de (por una vez!) de crear algo innovativo y exitoso en Internet. Podría ser 
arzuvialde 03/11/07 20:57 Citar
haciendo un analisis simple y a primera vista, creo que las grandes cadenas lo que primero quieren es no perder el control de sus productos. estoy casi convencido que no saben que van a hacer si de un dia para el otro comienzan a recibir millones de visitas. es mas, mi instinto me dice que si les comienzan a llover las visitas en poco tiempo, lo que primero va a ocurrir es que sus servidores colapsaran y comenzara a verse esa tan temida pagina de “pagina en mantenimiento”.
no digo que las grandes cadenas como las responsables de hulu no deberian comenzar a hacer estas movidas, es mas las aplaudo, pero no iria muy lejos con la interpretacion de la jugada. a mi criterio, es simplemente tratar de las cosas no se vayan fuera de control mas de lo que ya se fueron. fuera de control, lease como tener sus propios productos disponibles en una plataforma que no es la de ellos y mientras tanto otra empresa (youtube) lucra (?) con algo de terceros…