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	<title>Comentarios en: Argumentos Científicos para dar más Poder al Equipo</title>
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	<description>Una visión de Alec Oxenford</description>
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		<title>Por: Jorge Barroso</title>
		<link>http://www.alecoxenford.com/2008/06/argumentos-cientificos-para-dar-mas-poder-al-equipo.html/comment-page-1#comment-46015</link>
		<dc:creator>Jorge Barroso</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Jul 2008 16:43:27 +0000</pubDate>
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		<description>P.D. te contacto por medio de un post, ya que por el lado de contacto de la web no me logro concretarlo.

Hola Alec
Antes que nada permíteme felicitarte por tus logros alcanzados, por el evidente logro de capitalizar las ideas y las relaciones, sin duda alguna la ecuación y convertibilidad de espíritu emprendedor en obras concretas no es algo de todos los días, así que ya me siento afortunado de encontrar tu esencia en un blog tan singular y representativo.

Alec, soy un joven empresario de 28 años, egresado de gerencia de negocios, hijo de padre cubano, vivo  y me desarrollo en Honduras, inicie mi primera empresa a los 18 años con negativo 30,000.00 $$, me dedico al área de cyber cafés (actualmente cuento con dos centros, 1 con 50 computadores y otro con 26), mi proyecto se llama Acceso a la comunicación global Internet en Honduras, fue premiado por el BID y también se me dio la oportunidad de participar en otros eventos en Buenos Aires (bonita ciudad apropósito).
En resumen mi proyecto tiene 9 etapas, nos encontramos en la etapa 5, al culminar el proceso y llegar a la última etapa (en menos de 5 años) deberíamos tener presencia nacional y al menos 10 establecimientos, después de ello se tiene una visión centroamericana, así como la posible participación en la creación de una red centroamericana de Wi-Fi para interconexión Wireles, este es un proyecto que al menos brinda un 30% de rendimientos anuales sobre los capitales invertidos.
Nuestra diferenciación en el mercado es la industrialización del sector, el profesionalismo, la construcción de un sistema estructural de procesos, el enfoque al cliente y el empoderamiento.
Mi objetivo al contactarte es justamente desarrollar una interesante relación de amistad en la cual podamos compartir experiencias, llenaros de energía y motivación y en un futuro no tan lejano encontrar posibilidades de inversión.
No quiero desaprovechar nuevamente para reiterarte mi admiración y respeto, se despide de ti.

Mi mail jbarroso@mundovirtual.net

Atentamente Jorge Barroso
Presidente Mundo Móvil S.A.
Gerente General Mundo Virtual
Director proyecto “Acceso a la comunicación global Internet en Honduras”</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>P.D. te contacto por medio de un post, ya que por el lado de contacto de la web no me logro concretarlo.</p>
<p>Hola Alec<br />
Antes que nada permíteme felicitarte por tus logros alcanzados, por el evidente logro de capitalizar las ideas y las relaciones, sin duda alguna la ecuación y convertibilidad de espíritu emprendedor en obras concretas no es algo de todos los días, así que ya me siento afortunado de encontrar tu esencia en un blog tan singular y representativo.</p>
<p>Alec, soy un joven empresario de 28 años, egresado de gerencia de negocios, hijo de padre cubano, vivo  y me desarrollo en Honduras, inicie mi primera empresa a los 18 años con negativo 30,000.00 $$, me dedico al área de cyber cafés (actualmente cuento con dos centros, 1 con 50 computadores y otro con 26), mi proyecto se llama Acceso a la comunicación global Internet en Honduras, fue premiado por el BID y también se me dio la oportunidad de participar en otros eventos en Buenos Aires (bonita ciudad apropósito).<br />
En resumen mi proyecto tiene 9 etapas, nos encontramos en la etapa 5, al culminar el proceso y llegar a la última etapa (en menos de 5 años) deberíamos tener presencia nacional y al menos 10 establecimientos, después de ello se tiene una visión centroamericana, así como la posible participación en la creación de una red centroamericana de Wi-Fi para interconexión Wireles, este es un proyecto que al menos brinda un 30% de rendimientos anuales sobre los capitales invertidos.<br />
Nuestra diferenciación en el mercado es la industrialización del sector, el profesionalismo, la construcción de un sistema estructural de procesos, el enfoque al cliente y el empoderamiento.<br />
Mi objetivo al contactarte es justamente desarrollar una interesante relación de amistad en la cual podamos compartir experiencias, llenaros de energía y motivación y en un futuro no tan lejano encontrar posibilidades de inversión.<br />
No quiero desaprovechar nuevamente para reiterarte mi admiración y respeto, se despide de ti.</p>
<p>Mi mail <a href="mailto:jbarroso@mundovirtual.net">jbarroso@mundovirtual.net</a></p>
<p>Atentamente Jorge Barroso<br />
Presidente Mundo Móvil S.A.<br />
Gerente General Mundo Virtual<br />
Director proyecto “Acceso a la comunicación global Internet en Honduras”</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Por: Fernando Valdivia</title>
		<link>http://www.alecoxenford.com/2008/06/argumentos-cientificos-para-dar-mas-poder-al-equipo.html/comment-page-1#comment-45932</link>
		<dc:creator>Fernando Valdivia</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 06 Jul 2008 15:35:46 +0000</pubDate>
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		<description>Está muy bueno el experimento, especialmente porque sale del clásico modelo de referencias entre formación y competencias. Porque pone en juego aspectos más profundos y difíciles de controlar.

Agregaría que el poder es algo más complejo que la simple asignación de responsabilidades y autoridad para la ocupación de roles. Esto existe, es verdad, pero el poder implica aspectos más profundos conicionados por la rigidez propia del inconsciente y anclados en determinaciones genéticas. El poder se &quot;huele&quot;, se &quot;siente&quot; y se &quot;ejerce&quot;, por eso creo que la idea de que se &quot;delega&quot; es posible en una noción de poder desnaturalizada.

Bajo esta idea, creo que el potencial que observamos en sistemas más horizontales (como en el sector de Internet) tiene más que ver con la creación de ambientes de &quot;confianza&quot;. Cuando estamos en estos ambientes, la expresión de los caracteres del &quot;poder&quot; se dan por virtud. Quiero decir que los ambientes &quot;amigables&quot; permiten enfocarse mejor al cumplimiento del deseo, disminuyendo la necesidad de estar en &quot;alerta&quot; respecto de peligros o agresiones.

Genial como siempre el sitio! Abrazo.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Está muy bueno el experimento, especialmente porque sale del clásico modelo de referencias entre formación y competencias. Porque pone en juego aspectos más profundos y difíciles de controlar.</p>
<p>Agregaría que el poder es algo más complejo que la simple asignación de responsabilidades y autoridad para la ocupación de roles. Esto existe, es verdad, pero el poder implica aspectos más profundos conicionados por la rigidez propia del inconsciente y anclados en determinaciones genéticas. El poder se &#8220;huele&#8221;, se &#8220;siente&#8221; y se &#8220;ejerce&#8221;, por eso creo que la idea de que se &#8220;delega&#8221; es posible en una noción de poder desnaturalizada.</p>
<p>Bajo esta idea, creo que el potencial que observamos en sistemas más horizontales (como en el sector de Internet) tiene más que ver con la creación de ambientes de &#8220;confianza&#8221;. Cuando estamos en estos ambientes, la expresión de los caracteres del &#8220;poder&#8221; se dan por virtud. Quiero decir que los ambientes &#8220;amigables&#8221; permiten enfocarse mejor al cumplimiento del deseo, disminuyendo la necesidad de estar en &#8220;alerta&#8221; respecto de peligros o agresiones.</p>
<p>Genial como siempre el sitio! Abrazo.</p>
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	<item>
		<title>Por: javy</title>
		<link>http://www.alecoxenford.com/2008/06/argumentos-cientificos-para-dar-mas-poder-al-equipo.html/comment-page-1#comment-45689</link>
		<dc:creator>javy</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 03 Jul 2008 06:38:26 +0000</pubDate>
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		<description>Sería interesante hacer experimentos similares en ámbitos más horizontales, por ejemplos en &#039;nets&#039;, &#039;foros&#039; o  simplemente redes de internet.
Un saludo, Javy</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Sería interesante hacer experimentos similares en ámbitos más horizontales, por ejemplos en &#8216;nets&#8217;, &#8216;foros&#8217; o  simplemente redes de internet.<br />
Un saludo, Javy</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: Re Toba 2</title>
		<link>http://www.alecoxenford.com/2008/06/argumentos-cientificos-para-dar-mas-poder-al-equipo.html/comment-page-1#comment-45665</link>
		<dc:creator>Re Toba 2</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Jul 2008 18:34:32 +0000</pubDate>
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		<description>Les dejo el siguiente experimento

En una estacion terminal de trenes està listo para partir una formaciòn con 100 pasajeros abordo

En 1er estacion suben 20 pasajeros

en la 2da suben 5  y bajan 15

en la 3era suben 10 y bajan 5

en la 4ta bajan 15 màs

en la 5ta bajan 10 y suben 20 (atencion a que cambia el orden de bajan y suben)

en la proxima suben 5 y baja 1

en otra bajan apenas 2 y suben 12

falta poco, tan sólo 2 paradas mas

bajan 10 y suben 5

suben 15

Ahora escribe tu la respuesta a la pregunta

En cuantas estaciones ha parado el tren?

Apostaria que al igual que todos a los que a veces les hago el test de manera oral empezaron a sumar y a restar, sin que nadie haya dicho que iba a preguntar numeros de pasajeros, la gente por impulso hace la cuenta. No se viene al caso pero es buen test, todos primero hacemos y despues leemos, ... En caso de que ya todo ha fallado &quot;leer el manual&quot; solia decirle a mis empleados

divertido no? :-)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Les dejo el siguiente experimento</p>
<p>En una estacion terminal de trenes està listo para partir una formaciòn con 100 pasajeros abordo</p>
<p>En 1er estacion suben 20 pasajeros</p>
<p>en la 2da suben 5  y bajan 15</p>
<p>en la 3era suben 10 y bajan 5</p>
<p>en la 4ta bajan 15 màs</p>
<p>en la 5ta bajan 10 y suben 20 (atencion a que cambia el orden de bajan y suben)</p>
<p>en la proxima suben 5 y baja 1</p>
<p>en otra bajan apenas 2 y suben 12</p>
<p>falta poco, tan sólo 2 paradas mas</p>
<p>bajan 10 y suben 5</p>
<p>suben 15</p>
<p>Ahora escribe tu la respuesta a la pregunta</p>
<p>En cuantas estaciones ha parado el tren?</p>
<p>Apostaria que al igual que todos a los que a veces les hago el test de manera oral empezaron a sumar y a restar, sin que nadie haya dicho que iba a preguntar numeros de pasajeros, la gente por impulso hace la cuenta. No se viene al caso pero es buen test, todos primero hacemos y despues leemos, &#8230; En caso de que ya todo ha fallado &#8220;leer el manual&#8221; solia decirle a mis empleados</p>
<p>divertido no? <img src='http://www.alecoxenford.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':-)' class='wp-smiley' /> </p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: Sebastián</title>
		<link>http://www.alecoxenford.com/2008/06/argumentos-cientificos-para-dar-mas-poder-al-equipo.html/comment-page-1#comment-45663</link>
		<dc:creator>Sebastián</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Jul 2008 16:46:15 +0000</pubDate>
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		<description>Creo que este experimento tiene una carencia importantísima. Cuando una persona está en un trabajo que tiene cmo políticas la sumisión frente a los superiores, el &quot;robo&quot; de ideas, el cajonear proyectos etc, hace que a la persona además de la falta de poder, se le sume la resignación. Estoy  convencido que los porcentajes que se dan a conocer en este experimento, serían mucho mayores, si se los pudiera tomar de casos reales. El hecho de saber que uno tiene que adaptarse a su superior, no contradecirlo, no ser mejor que él para no convertirlo en su enemigo número uno, no tener mucho contacto con los superiores de su superior aunque estos lo busquen para que no se sienta &quot;puenteado&quot; hace que se genere una carga muy superior de estancamiento impuesto por llamarlo de alguna manera, que llevaría el porcentaje de los resultados de este estudio a niveles mucho más altos. Personalmente estuve en las dos situaciones, y me sentí realmente mucho más eficiente cuando tenía el poder simplemente de ser yo mismo y no tener que vender un personaje que no &quot;ofenda&quot; a mi superior. Creo que a pesar de que las personas como individuos tenemos una enorme responsabilidad en esto sobretodo desde los cargos medios, las políticas de la empresa, y como se las hace cumplir, son fundamentales para que estas trabas dejen de funcionar y le den paso al libre flujo de energía de forma tal que los superiores sólo tengan que definir la dirección de este fllujo sin limitarlo.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Creo que este experimento tiene una carencia importantísima. Cuando una persona está en un trabajo que tiene cmo políticas la sumisión frente a los superiores, el &#8220;robo&#8221; de ideas, el cajonear proyectos etc, hace que a la persona además de la falta de poder, se le sume la resignación. Estoy  convencido que los porcentajes que se dan a conocer en este experimento, serían mucho mayores, si se los pudiera tomar de casos reales. El hecho de saber que uno tiene que adaptarse a su superior, no contradecirlo, no ser mejor que él para no convertirlo en su enemigo número uno, no tener mucho contacto con los superiores de su superior aunque estos lo busquen para que no se sienta &#8220;puenteado&#8221; hace que se genere una carga muy superior de estancamiento impuesto por llamarlo de alguna manera, que llevaría el porcentaje de los resultados de este estudio a niveles mucho más altos. Personalmente estuve en las dos situaciones, y me sentí realmente mucho más eficiente cuando tenía el poder simplemente de ser yo mismo y no tener que vender un personaje que no &#8220;ofenda&#8221; a mi superior. Creo que a pesar de que las personas como individuos tenemos una enorme responsabilidad en esto sobretodo desde los cargos medios, las políticas de la empresa, y como se las hace cumplir, son fundamentales para que estas trabas dejen de funcionar y le den paso al libre flujo de energía de forma tal que los superiores sólo tengan que definir la dirección de este fllujo sin limitarlo.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Por: joaquin</title>
		<link>http://www.alecoxenford.com/2008/06/argumentos-cientificos-para-dar-mas-poder-al-equipo.html/comment-page-1#comment-45617</link>
		<dc:creator>joaquin</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Jul 2008 04:41:07 +0000</pubDate>
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		<description>Un trabajo acotado tanto en despliegue como en responsabilidad,  termina limitando la capacidad creadora de una persona seguro.
 Hace unos minutos me quedo grabado en una entrevista a Perón donde decia &quot;Conducir no es mandar, sino persuadir&quot;, se referia a que hay que lograr que la otra persona por si misma quiera hacer lo que nosotros pensamos necesario.
 Lo mejor en el caso mencionado en este libro seria seguir experimentando para ver que sucede, si estas hipotesis son ciertas, se van a ver demostradas porque las reglas del juego solas van a ir cambiando.
 Saludos</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Un trabajo acotado tanto en despliegue como en responsabilidad,  termina limitando la capacidad creadora de una persona seguro.<br />
 Hace unos minutos me quedo grabado en una entrevista a Perón donde decia &#8220;Conducir no es mandar, sino persuadir&#8221;, se referia a que hay que lograr que la otra persona por si misma quiera hacer lo que nosotros pensamos necesario.<br />
 Lo mejor en el caso mencionado en este libro seria seguir experimentando para ver que sucede, si estas hipotesis son ciertas, se van a ver demostradas porque las reglas del juego solas van a ir cambiando.<br />
 Saludos</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: SebasP</title>
		<link>http://www.alecoxenford.com/2008/06/argumentos-cientificos-para-dar-mas-poder-al-equipo.html/comment-page-1#comment-45518</link>
		<dc:creator>SebasP</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Jun 2008 17:10:26 +0000</pubDate>
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		<description>Alec, el que teme por su autoridad y por esta razón no le de poder a sus colaboradores estará cavando su propia tumba profesional.
No sé si &quot;poder&quot; es la mejor traducción, quizás porque los términos &quot;powerless&quot; o &quot;empowerment&quot; traen consigo, en un contexto de empresa, más que el sentido literal de la palabra.
Es interesante el experimento, pero no es nada nuevo, ¿quién en su lugar de trabajo cuando experimenta un verdadero sentido de libertad, se adueña del proyecto que lleva adelante, recibe el soporte de quien lo coordina y se lo alienta hacia el logro, no obtiene mejores resultados que aquel que no recibe nada de esto o está sumido en un ambiente de subestimación?
Creo que los seres humanos podemos lograr lo que nos propongamos, y obtendremos mejores resultados con la dosis de autoconfianza y determinación necesarias, si esto flaquea o está ausente, muy posiblemente nuestros logros sean muy pobres o inexistentes.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Alec, el que teme por su autoridad y por esta razón no le de poder a sus colaboradores estará cavando su propia tumba profesional.<br />
No sé si &#8220;poder&#8221; es la mejor traducción, quizás porque los términos &#8220;powerless&#8221; o &#8220;empowerment&#8221; traen consigo, en un contexto de empresa, más que el sentido literal de la palabra.<br />
Es interesante el experimento, pero no es nada nuevo, ¿quién en su lugar de trabajo cuando experimenta un verdadero sentido de libertad, se adueña del proyecto que lleva adelante, recibe el soporte de quien lo coordina y se lo alienta hacia el logro, no obtiene mejores resultados que aquel que no recibe nada de esto o está sumido en un ambiente de subestimación?<br />
Creo que los seres humanos podemos lograr lo que nos propongamos, y obtendremos mejores resultados con la dosis de autoconfianza y determinación necesarias, si esto flaquea o está ausente, muy posiblemente nuestros logros sean muy pobres o inexistentes.</p>
]]></content:encoded>
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