It´s not how good you are, it´s how good you WANT to be.
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La semana pasada estuve en Nueva York por un Board Meeting de OLX y como venía un poco cansado, decidí quedarme y tomarme un par de dias de vacaciones después del Board. Como siempre, aproveché para visitar el MOMA Design Store y deleitarme con los objetos de diseño que ahí se muestran, pero esta vez me topé con algo inesperado: un libro de Paul Arden (It´s not how good you are, it´s how good you want to be) que me fascinó. El libro es una recopilación de mensajes simples y muy bien escritos con los que coincido mucho. Acá van algunos de esos mensajes comentados por mi…
Los mensajes están en inglés y esta vez pereferí no traducirlos.
- Tal vez uno de los mensajes más importantes del libro es que podemos ser lo que querramos… en la medida que estemos dispuestos a pagar los costos y sacrificios asociados a ellos. Aquí la frase clave es: “It´s not how good you are, it´s how good you WANT to be.”
- Quite Good?
- Good?
- Very Good?
- The best in your field?
- The best in the world?
- Talent helps but it will not take you as far as ambition
- There is no instant solution, the only way to learn is through experience and mistakes
- You will become whoever you want to be
- You can achieve the unachievable
- Firstly you need to aim beyond what you are capable of
- You must develop a complete disregard for what you are capable of
- Try to do the things you are incapable of
- As long as the goal is there, there is no limit to anyone´s achievement
Con esta primera parte del libro estoy muy de acuerdo. Sin duda existen restricciones reales al potencial de cada uno: un ciego no podrá ser piloto de avión jamás, sin un cierto grado de educación, es muy difícil ser competitivo en el mundo actual, etc. etc. Pero en la gran mayoría de los casos, según mi experiencia, las restricciones que nos limitan son autoimpuestas. Simplemente, no nos decidimos a conseguir objetivos muy ambiciosos porque creemos que sólo superdotados (no nosotros) pueden conseguirlos.
La siguiente parte del libro también está muy buena. Se enfoca en los requisitos ineludibles para conseguir esos “objetivos imposibles”.
- Energy
- it´s 75% of the job.
- Do not seek praise: seek criticism
- “It´s all my fault.” Esta es importante. Siempre, siempre, siempre lo que nos pasa es responsabilidad nuestra. Esta es la única actitud que nos permite evolucionar. Nosotros somos los únicos responsables de nuestras propias vidas.
- There are no excuses.
Ahora vienen algunos mensajes poco obvios:
- Do not covet your ideas.
- Give away everything you know… and more will come back to you.
- ideas are open knowledge: don´t claim ownership
No paro de sorprenderme de cuanta gente cree que lo valioso de su proyecto es “la idea”. Hasta hoy, nunca me encontré con un proyecto donde sea más importante “la idea” que la ejecución. Excepto casos como los de Steve Jobs, para la enorme mayoría de nosotros, no existen ideas 100% originales. Hasta Leonoardo da Vinci se inspiraba en otros. La clave es la ejecución. La velocidad. La calidad. El timing… casi nunca la idea…
- Don´t look for the next opprotunity. The one you have in hand is the opportunity.
- We are always waiting for the perfect brief from the perfect client
- It almost never happens
- Whatever is on your desk right now, that´s the one. Make it the best you possibly can.
También hay temas de actitud y de perseverancia que Paul Arden destaca en su libro. Hay una parte que me encanta y que habla de la importancia de equivocarse:
- Fail. Fail again. Fail better.
- The person who doesn´t make mistakes is unlikely to make anything.
- Risks are a measure of people. People who won´t take them are trying to preserve what they have.
- People who do take them oeften end by having more
- Don´t be afraid of silly ideas
Una parte interesante es la revalorización de las redes sociales, de la reputación, de la imágen de cada uno. Arden dice:
- It´s not what you know. It´s who you know.
Otra divertida
- Don´t give a speech. Put on a show
- How many speeches have you heard. How many can you remember?
- The more strikingly visual your presentation is, the more people will remember it
- And, more importantly, they will remember YOU
Hay muchas muchas más ideas en el libro. Seguramente ya escribiré más sobre Paul Arden y sus ideas. Por ahora, quería compartir un poquito del “flavor” del libro.
Ojalá sirvan estas ideas!! 
Alec,
Esta muy bueno lo que dice de no dejar pasar la oportunidad por esperar otra. Me hizo acordar al post anterior del artículo de Paul Graham. No te parece?
Cuando habla de lo siguiente:
“Don´t look for the next opprotunity. The one you have in hand is the opportunity. We are always waiting for the perfect brief from the perfect client It almost never happens. Whatever is on your desk right now, that´s the one. Make it the best you possibly can. ”
Paul Graham decía:
“Lo que digo a la mayoría de los startups que financiamos es que si alguien reconocido te ofrece financiamiento en términos razonables, acéptalo. Hubo startups que no tuvieron en cuenta este consejo y les fue bien – startups que ignoraron una buena oferta a la espera de una mejor, y de hecho consiguieron una mejor. Pero en la misma situación, volvería a repetir el mismo consejo. ¿Quién sabe cuántas balas había en el revólver con el que jugaban a la Ruleta Rusa?
Corolario: si un inversor parece interesado, no lo dejes esperar. No puedes asumir que alguien interesado en invertir conservará su interés. De hecho, ni siquiera puedes saber (ni siquiera ellos pueden saber) si están realmente interesados sino hasta que intentes convertir ese interés en dinero. Entonces, si tienes un interesado muy entusiasmado, ciérralo ahora o dalo por perdido. Y salvo que ya cuentes con el dinero necesario, tus opciones se reducen a: ciérralo ahora.”
Un saludo
Muy bueno!
La frase “It’s know what you know. It’s who you know” me hace acordar mucho algo que me dice siempre un mentor que es:
“Tenes que tener Know-HOW, pero tambien tenes que tener know-WHO”. Y analiza siempre mucho a la personas en base a estas dos cualidades, dandoles mucha importancia a ambas.
Claramente un know-who que no tiene contenido, no sirve, pero no hay que desmeritar a los “promoters” que muchas veces conectan grandes “know-how”.
Despues de vivir en la USA y en ARG me da la sensacion de que en ARG el know-WHO tiene un poco mas de peso relativo al know-HOW que en USA. Se que no descubro nada, pero me interesaba saber que opinas vos!?
Muy bueno el blog, Pego mucho articulos en el corcho de nuestra oficina!!!
Saludos,
Ale
Alec, muy de acuerdo con Gaston, varios puntos en comun con las ideas que habias posteado de Paul Graham…
Tambien tiene cosas en comun con postulados de Gary Hamel, respecto de que las Cias van a terminar siendo lo que “quieren ser” o lo que “planean ser”, autolimitandose de cierta forma…
saludos
Interesantísimos conceptos. Veré si puedo hacerme de una copia…
Son las típicas frases ya conocidas lo dificil es ponerlas en practica realmente. No estoy de acuerdo con lo que dices sobre el duro de la manzana blanca puesto que él también copia.
Alec: Fue muy interesante tu charla en Palermo Valley. Creo que es muy importante para cualquier emprendedor escuchar a un referente como vos, pero también es interesante conocer tus tips para los que trabajamos en empresas constituidas y que lideramos equipos de trabajo y proyectos. Muchas gracias, saludos!
Toda decisión trae costos, sino es una obviedad, reitera en su blog mi amigo Leo Piccioli
Y como decis, depende de lo que quieras ser, va a depender directamente el costo que tenes que pagar.
Si tenes una facilidad increible en algo, suele ser obvia la decisión de lo que se quiere ser.
Lo importante de “Todo es culpa mia”, mas que decirlo, es pensar que pudimos hacer algo, o que todavia tenes la posibilidad de hacer algo.
Alec, como siempre muy interesante, pero hay algo que no resuelvo, tu dices … No paro de sorprenderme de cuanta gente cree que lo valioso de su proyecto es “la idea”
Ok, esta claro que una idea no vale nada, solo la ejecución, yo hace mucho tiempo tuve una idea, ideal para impletar en sitios tales como MLibre, DeRemate, ahora Olx, curioso ninguno nunca la implementó. Mi idea no vale nada pero yo solo no la puedo implementar, es decir, no puedo hacer primero un sitio como estos y que adquieran el volumen y trafico de estos para despues ponerla en practica, es algo para agregar y sumar en los sitios eixtentes para ganar mucho mas con poco esfuerzo de personal, tecnologia e inversiones, es un SATELITE de estos sitios.
Como la cuento sin que el otro la implemente porque no me necesita para nada? Este es un caso que se debe dar en muchos entrepreneurs para muchos casos. Quizas un dia voy y te la cuento y listo porque te aprecio pero me da pena…… Sera que ya presente varias veces ideas en el grupo del clarinete y sabemos todo como terminó la historia…
Yo si creo que algo de valor tienen las ideas, si alguien viene y me dice una idea para mis sitios, luego las implemento y gano realmente, para mi si es justo que esa persona gane algo.
Me gustarian tus comentarios sobre esto en particular. Abrazo
Toba. Quizas deba buscar fondos y primero hacer un otro OLX ja ja, acordate que Larry y Sergey primero fueron a contar la idea a Yahoo quienes no los escucharon y les dijeron SI ES TAN BUENA TU IDA HAZ TU PROPIO BUSCADOR….. mirá como terminó ese otro cuento…..
Muy buenas las frases!!!!
He leido frases similares en otros libros pero de todas formas son muy buenas.
Uno siempre esta aprendiendo y como decia unas de las frases … la mejor forma de aprender es a través de errores y practica.
Entonces continuemos practicando, intentando, equivocando que cada dia seremos mejores!!!!
abrazos,
Martin Sardá
CEO & Founder
http://www.e-accesoweb.com
buen material que veo integraste en tus 13 puntos del PV 6 Gracias por compartirlos Exitos!
[...] Escribió Alec Oxenford en un post reciente:“Sin duda existen restricciones reales al potencial de cada uno: un ciego no podrá ser piloto de avión jamás, sin un cierto grado de educación, es muy difícil ser competitivo en el mundo actual, etc. etc. Pero en la gran mayoría de los casos, según mi experiencia, las restricciones que nos limitan son autoimpuestas. Simplemente, no nos decidimos a conseguir objetivos muy ambiciosos porque creemos que sólo superdotados (no nosotros) pueden conseguirlos.” [...]
Alec,
Excelente!
Éste post tiene algunas cosas de tu presentación en Palermo Valley y me alegra. Sinceramente fue muy motivador escucharte y está bueno reencontrar aquí algunos conceptos.
Me gustó la idea de desmitificar las barreras que solemos construir entre nosotros y nuestros objetivos, como eso de sentirse un “error de admisión”.
Gracias por compartir.
Saludos,
Diego Jolodenco.
Alec,
Excelente libro. Lo estoy leyendo por 3 veces, casi escribiendolo en un cuaderno para poder recordar mas.
Las fotos que están en el libro suman muchisimo, son muy directas.
Fijate en el resto del los libros de Paul, que vas a encontrar otras perlas.
Saludos!
alec, leí el libro dos meses atrás. es muy copado. yo también coincido con casi todo. se lo quiero mostrar a todo el mundo pero no lo quiero prestar, jajaja!! saludos.
La verdad es que es un libro muy práctico y no solo por lo que hay escrito sino en la técnica en que escribe los distintos tipos de fuentes y tamaños.
Yo hace unos seis meses lo compré en Barcelona, en español y me atrajo su titulo:
EL LIBRO MÁS VENDIDO DEL MUNDO de Paul Arden
Me hizo mucha gracia, un libro manejable, práctico, vivo y sin duda veráz. Te recuerda cosas que necesitas leerlas en mano de otro.
Saludos desde Barna
La gente piensa que lo importante es la idea por la sencilla razón de que es algo que todos tenemos. Es simplemnte una forma de autoengaño al ego.
Lo difícil es estar dispuesto a sacrificarte por tus ideas y saber hasta que punto.
Llegué a esta página por el articulo de las 81 frases de Albert Einstein, pero he ido revisando y me parece excelente lo que hasta ahora he leído, muy buen trabajo, sigue así.
Donde puedo conseguir este libro? para mandarlo a comprar porque me encuentro en Venezuela.
Saludos