1+1 =3 o El Poder de ser Dos
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Este articulo se basa en un artículo que escribió mi socio Fabrice Grinda para su blog () hace un tiempo. Fabrice está estos días en Buenos Aires y me pareció oportuno escrbir sobre el valor de tener un buen socio. Un EXCELENTE socio en realidad. En su artículo, Fabrice reflexiona sobre el hecho que al analizar las empresas de Internet y de tecnología más exitosas de los últimos tiempos, es sorprendente ver cuántas de ellas tienen dos o más fundadores: Google, Apple, Microsoft, Intel, Youtube, Skype, Yahoo, para nombrar algunas tienen muchos fundadores. Incluso Oracle, tan íntimamente asociada a Larry Ellison tiene muchos fundadores. Es mucho más difícil encontrar empresas de Internet súper exitosas con un solo fundador. Amazon e eBay parecen ser las excepciones, y Jeff Bezos es el más excepcional de todos ya que sigue siendo CEO. Lo mismo se aplica a las empresas que están creciendo en Internet que aparentemente también tienen múltiples fundadores: Gilt, Yelp, Facebook y Twitter.
Llevar a cabo un emprendimiento exitoso implica la toma de decisiones claras y con rapidez: pedir la opinión de todos y tomar una decisión informada y evaluar su efecto. Si la decisión es sobre un producto, uno hace un A/B testing respecto de algunas pocas decisiones importantes y luego las va refinando. No hay tiempo para obtener un consenso democrático, el mercado es muy dinámico y competitivo, y por experiencia se que la decisión consensuada suele ser peor que una decisión rápida informada seguida de una prueba A/B con una refinación continua. Hubiera pensado que contar con muchos fundadores retardaría el proceso de toma de decisiones, ya que los cofundadores tendrían que ponerse de acuerdo sobre una decisión antes de tomarla.
Además, como anécdota para reflexionar, muchos de los matrimonios terminan en divorcio. ¿Sería diferente en el caso de las relaciones comerciales especialmente si tenemos en cuenta el estrés al que están sometidos los socios y el riesgo financiero que corren? De hecho, me hubiera imaginado que sería más probable que las empresas con muchos fundadores fracasaran más que las que cuentan con uno solo por ese motivo, dado que dos fundadores en desacuerdo pueden dividir una empresa en dos.
Si alguien hiciera el análisis, apuesto a que las empresas con muchos fundadores son más propensas a fracasar que las que tienen un único fundador, pero cuando tienen éxito, es más probable que su éxito sea más grande.
Hay cuatro motivos que indican que tener un socio puede marcar una gran diferencia:
1. Si te cuesta convencer a tus amigos para que se unan a tu proyecto, es muy probable que no debas lanzar el negocio.
Tus amigos probablemente sean tu audiencia más indulgente: no tienen otra opción más que escuchar con atención tus ideas locas, por lo que si te cuesta convencerlos, estás en problemas. Es posible que tu idea no sea convincente. O bien, no eres un vendedor convincente eficaz de esa idea. Esto es aún peor, porque siempre podrás encontrar una idea mejor, pero el CEO de un startup en última instancia es un vendedor: tiene que vender su visión del mundo a los inversores, a los empleados, a los clientes, a la prensa y ¡a todo al que te escuche!
2. Ser el fundador de un startup es algo sumamente solitario y es genial contar con alguien que te anime cuando caes y que te mantenga con los pies en la tierra cuando te sientes exuberante.
Como fundador único siempre debes emanar confianza en tu visión, tu idea y tu habilidad de ejecución, pero lo cierto es que la vida en general y la vida del startup en particular no es más que una serie continuada de éxitos sin interrupción. Hay una cantidad innumerable de momentos buenos y malos. Cuenta Fabrice que en Zingy los primeros dos años estuvieron constantemente al borde de la bancarrota. No llegában a pagar los sueldos más de una vez y debían levantar USD25.000 o USD50.000 de capital a último momento para lograr pagar los sueldos en forma tardía. Fabrice recuerda que compartir esos problemas con los inversores existentes en ese momento, o con los potenciales, con sus socios o empleados sólo hubiera empeorado las cosas. Pero hubiera sido genial contar con alguien con quien compartir sus temores.
Tener un socio también te fortalece ya que uno no quiere desilusionarlo. Hay un espíritu de camaradería mágico cuando uno trabaja intensamente con otras personas. Además de contar con alguien para que te aliente cuando las cosas salen mal, este temor de desilusionar a tus amigos hace que sigas adelante sin importar lo que pueda pasar.
3. Es necesario contar con un grupo de referencia estratégico
En un startup, uno suele contratar a personas en base a su experiencia operativa: un VP de marketing o un Jefe de Desarrollo fantástico. Buscas contratar a los mejores para cada puesto, lo que casi por definición quiere decir que esas personas son híper especializadas. Son mucho mejor que uno en lo que hacen, pero no cuentan con la misma perspectiva y visión global.
Eso está bien, pero es el trabajo del fundador o CEO definirlo. Sin embargo, el éxito del startup se trata tanto de una ejecución eficaz que existe un riesgo de perderte en los detalles y olvidarte del big picture.
Es importante no perder de vista las cuestiones estratégicas ya que en última instancia determinan cuánto valor estás generando. Como ejemplo no sólo es importante implementar una plataforma de facturación correcta, sino también asegurarnos de haber seleccionado el modelo de negocio adecuado. En ese sentido debemos conocer el macro entorno en el que nos manejamos. Las valuaciones en un momento dado pueden estar infladas o la dinámica competitiva puede implicar cambiar drásticamente y sugerir que es el momento para vender o para doblar la apuesta.
Olvidar todo esto mientras estas ocupado encargándote de la ejecución es fácil. Hay otras opciones además de contar con un fundador para estas otras ocupaciones. Con Fabrice hablábamos que hemos tenido la suerte de contar con asesores estratégicos fantásticos en nuestra historia: nuestros amigos de BCG y de McKinsey, del WEF, otros emprendedores de Internet y más recientemente los miembros del directorio de OLX o de Dineromail o las otras compañías y ONGs donde participamos. Sin embargo, se cuán privilegiado somos al haber estado rodeados de personas tan especiales. Muchos emprendedores no tienen el mismo entorno ni la misma red y contar con un co-fundador puede ser ideal para rebotar las ideas estratégicas.
4. Hay tanto trabajo, que es bueno contar con alguien en quien confías plenamente para dividirlo.
Muchas personas se imaginan que un CEO sólo se sienta en su oficina pensando en grandes cosas. Dudo que esa sea la realidad en las grandes corporaciones y se que no es así en los startups que desde siempre cuentan con poco personal con relación a la cantidad de trabajo que tienen. Como fundador debes tener ganas de hacer lo que sea para tener éxito. La probabilidad es que termines lidiando con las relaciones públicas, con temas legales, asociaciones, decisiones de producto y mucho más. Se pasa tanto tiempo apagando incendios (acaban de iniciarnos un juicio, esta gran empresa quiere contratarnos pero debemos estar listos para mañana, etc. etc.) que es bueno poder contar con alguien con quien dividir el trabajo.
No sólo hay cuatro buenas razones para contar con un socio, pero hoy en día el haber contado con un co-fundador y co-CEO por tres años y medio, el temor que mencioné a eso que demore las decisiones quedó atrás.
Fabrice y yo somos socios, co Fundadores y co CEOs de OLX. Nos conocimos hace 11 años. La primera vez que nos vimos fue cuando Fabrice estaba lanzando Aucland (un clon de Ebay en Europa) y yo DeRemate en América Latina. Fabrice nos dio el plan de negocios y nos vendió la tecnología original para lanzar DeRemate. Tenemos historias muy parecidas: yo fui a Harvard, Fabrice a Princeton. El trabajó para McKinsey, yo para BCG. Fabrice fue CEO de un clon de eBay para Europa del Sur y yo fui el CEO de una copia de eBay para América Latina.
La realidad es que tenemos historias sorprendentemente parecidas.
Se podría creer que nuestros entornos tan parecidos podrían provocar conflictos sobre quién hace qué actualmente en OLX. Y lo interesante es que nunca discutimos sobre nuestra funciones –fuimos ocupándolas naturalmente en base a la ubicación geográfica, a nuestra habilidad para los idiomas y a nuestras preferencias personales.
Yo trabajo en Buenos Aires dónde se encuentran 110 de nuestros 140 empleados, por lo que me ocupo más que Fabrice de temas que tienen que ver con manejar el equipo, gestionar el hiring, el training, etc de nuestros Recursos Humanos, asi como de los temas legales y de la gestión operativa en general de todos los días. Tambien me ocupo de resolver ciertos problemas que requieran negociaciones complejas dentro de la empresa y tengo un papel más importante en la organización luego de la fusión de las adquisiciones. Yo llevo la delantera en temas en español y portugués en lo que se refiere a las oportunidades de M&A y a las relaciones públicas.
Como Fabrice está en Nueva York, más cerca de donde se encuentran nuestros inversores actuales y los potenciales, Fabrice se encarga más de las relaciones institucionales y con inversores. Como además Fabrice está en una etapa en su vida en la que tiene más tiempo para viajar (es soltero, y yo soy casado y tengo dos hijos geniales), Fabrice se hace más cargo de las primeras negociación de las Fusiones y Adquisiciones (identificar y hablar con potenciales objetivos de adquisiciones en las primeras etapas del proceso) y del desarrollo de negocios en USA. Además, Fabrice se encarga de las oportunidades de relaciones públicas en francés e inglés. A Fabrice le apasionan los temas de Producto y se involucra mucho en el proceso de planificación de desarrollo de producto.
Lo que es interesante es que las capacidades de cada uno son esencialmente idénticas. De hecho podríamos intercambiar ocupaciones automáticamente y en muchas oportunidades solemos cubrirnos mutuamente si uno está en una conferencia, de vacaciones o si hay algún tipo de incendio que hay que apagar.
Estamos involucrados en la toma de decisiones estratégicas por igual. Y es en este entorno donde tenemos una pequeña diferencia, yo soy más conservador por naturaleza y Fabrice más arriesgado. Incluso en esa situación nuestras diferencias nos equilibran y nos permiten llegar a un resultado mejor. Y, lo que es más interesante aún, los miembros de nuestro directorio tienen características distintivas similares: Jeremy es más conservador y Joel más agresivo (por cierto que esto no quiere decir que prefiero a Joel por sobre a Jeremy – ambos son muy inteligentes y juiciosos, y las conversaciones entre nosotros cuatro siempre fueron invalorables).
Cualquier combinación de fundadores funciona, pero personas parecidas que se respetan entre sí probablemente sea la mejor.
La recomendación más común es que el fundador de una empresa una sus fuerzas con un fundador técnico. Sin embargo, al mirar a los startups exitosos, esa no parece ser una regla. Si existe una regla es que hay más equipos en los que todos los fundadores tienen antecedentes técnicos (por ejemplo, Google) que equipos mixtos. Mi experiencia con Fabrice me permite deducir porqué es así: si comprendes mejor de dónde viene tu socio, te encuentras en una posición más sólida a fin de respetar sus opciones, y el respeto y la confianza mutua es esencial para sostener la sociedad – cómo en un matrimonio!
De hecho en una oportunidad Fabrice describió nuestra relación como un buen matrimonio, pero yo lo corrigí de inmediato: “es mucho mejor que un buen matrimonio: nunca discutimos sobre nada y nunca peleamos” Jajajaja!
La conclusión es clara: si estás creando un startup, consigue al menos un socio.
Buen post, ayuda a confirmar un poco cosas que uno viene pensando.
Creo que salir a buscar a un socio es complicado, la quimica entre las personales se tiene que dar por naturaleza. Este post creo que ayuda a que el que esta en estas condiciones este un poco mas tranquilo y al que tiene uno o mas socios y siente que esta tironeando todo el tiempo, que no tiene sentido casarte con una chica que no te gusta o que no te llevas bien
Saludos!
Gracias Alec… Se te extrañaba!
Te hago una consulta, a vos y a los lectores, a ver que opinan.
Si tienen que elegir para socio, entre un muy buen técnico a quien no conocen demasiado (amigo de la niñez a quien se le perdió el rastro) y un gran amigo en quien pueden confiar pero que no es tan bueno técnicamente, ¿a quién elegirían?
Lo más importante no es ser el mejor técnico, sino ser lo suficientemente inteligente y abierto para considerar opciones. Nunca falta quien pueda aconsejar (gratis o no).
Por eso considero que un socio debe ser alguien con quien sepas (y es especulativo) que no vas a tener peleas o con quien puedas hablar de frente sin temores de ningún tipo.
Por último, el socio tiene que tener el mismo nivel de compromiso con el proyecto.
Me llegó hasta a dar envidia (de la buena, de la sana, pero envidia al fin) la situación.
Definitivamente quiero encontrar a alguien así (sueno a mujer adolescente soñadora buscando novio… pero se entiende la idea!).
Muy bueno el post, Alec!
Saludos!
Alec excelente post!
Pienso que no es facil encontrar un socio leal y comprometido.
Pase por varias experiencias y lamentablmenete uno de estos dos puntos fallaba.
En fin, no es facil elegir un socio. Pero con certeza que si encontras la persona justa será un grande suceso tu negócio.
un abrazo para todos!
Alec una pregunta:
Ya que estamos hablando de socios e mencionaste que Fabricio cuida de los inversores…
Hace tiempo que tenho una pregunta referente a las inversiones que recibiste para OLX.
Cuandos tus inversores pusieron dinero en OLX… de que forma vos garantistes el lucro para eles?
Tu empresa en verdade no vende nada. Es todo gratis sí, posiblemente vendes publicidad mas el foco son servicios gratuitos de clasificados. Entonces como podes generar lucro cuando no vendes nada?
Los inversionistas esperan ganar todos los meses algun porcentaje? o acreditan que un dia OLX será vendida para alguna otra empresa por millones y ahi ellos obtendran los lucros?
Disculpame tantas preguntas, pero me encanta aprender de empresas como la tuya y de las experiencias de otros. Sos un grande empreendedor y te admiro mucho.
Bueno, si tenes um tiempo respondeme ya que hace mucho tiempo que queria saber esto.
un abrazo.
Buenos días Alec.
Quisiera por favor saber si se tiene estimado, para este año un viaje a Colombia, mas exactamente a Bogotá. Creo que habemos personas vinculadas al sector interesadas en socializar con usted temas sobre los portales.
Gracias
Alec,
Quiero armar una ronda de financiamiento para mi empresa, pero… no sé como comenzar ni que hacer!
me podes dar unos tips o consultoras que hagan este trabajo?
Tus consejos siempre son escuchados atentamente, muchas gracias!
es fabricegrinda.com no gabricegrinda (=
Una pregunta Alec… Tu señora no se pondrá muy celosa después de éste post? Te falta tallar en un árbol las iniciales A x F dentro de un tierno corazón ja ja ja. Qué bueno que estés tan feliz con el socio, sin dudas hacen un buen equipo y complemento, sobre todo por el manejo de relaciones e idiomas y las ganas de emprender.
Lo que veo es que son 2 CEO de ex-clones de ebay, pero ustedes tienen clasificados, me temo que necesitan incorporar a un ex-ceo pero de los buenos buenos del rubro clasificados que tenga ideas de como rentabilizar mientras llega la tan esperada venta y sinó llega sabría como hacer igual algo rentable.
Recordar eso de que DOS POBRES no hacen a UN RICO, por lo que llevando el dicho a otro plano, podría decirse que dos CEO de 2 empresas que hoy ya no existen no garantizan el éxito y la duración de la nueva, aunque pensándolo bien, para el supuesto caso de sumar a un tercero de una empresa que tampoco existe más no te ayudaría en nada
snif snif
Acabo de volver de Brasil y ya ví que OLX está haciendo algo de ruido por las tierras del carnaval, felicitaciones por el dasafío
Alec: En principio no soy EMPRESARIO ni FINANCISTA..soy un Economista volcado a un emprendimiento de POLITICA 2.0 que como sabras no es un terreno en el cual exista una rueda de dinamica financiera. Es un emprendimiento mas de orden de la “nueva generacion de politicos y gestion gubernamental como tambien de modernizacion de la “forma de hacer polititca”. Tiene mucho contenido comunicacional y estoy evaluando logicamente la factibilidad que otorgue rentabilidad.
Recien te descubri ayer en un reportaje en canal METRO y debo reconocer que hacia mucho tiempo qque no veia a alguien argentino con tanto poder de liderazgo en cada una de sus palabras. Creo que los que estamos entre los 30 y 40 años ya hemos madurado “la nueva era” y recae toda la responsabilidad ante nuestros hijos de construir un “mundo habitablemente sustentable y tecnologicamente apropiado”.
Te envio un gran abrazo, segui adelante y evangelizando con tus palabras. Por cierto creo que sos un tipo que no tiene “techo”….orgulloso de vos hermano.!!!!
Dario La Plata BS AS. dario.rosa@speedy.com.ar
Realmente Alec!
Yo soy Argentino pero vivo en Brasil y por aca las publicidades de OLX en Internet estan por todas partes.
Vi banners en vários sites, Felicitaciones!
Como vos debes saber muy bien, asi com el equipo de la red social Sonico, el mercado de Brasil es muy fuerte con un número altimismo de usuarios de Internet. Por eso, las empresas extranjeras que consigen hacer negócios aqui tienen mucha rentabilidad. Muchisimo mas que cualquer otro pais de América Latina.
Es por este motivo que em mi empresa decidimos centralizar los negócios em Brasil.:-)
un abrazo.
Martin Sarda
Gracias por compartir,
un excelente artículo para reflexionar activamente, sobre el impacto tecnológico asociado al emprender.
ya lo comparti …!
saludos,
Ana
Genial Alec!
Buenisimo tener tu opinion con una vision experimentada del tema. En mis pocos emprendimientos hasta ahora la experiencia me mostro que 1 mas 1 si puede ser 3.
Seguramente sera una formula a aplicar cuando llegue el momento de hacer un nuevo salto!
Saludos, y gracias por compartir!
“Hay tanto trabajo”… Ufff… Estoy cayendo en el error de no dormir de tantas cosas que se me vienen a la cabeza. Hay tanto por hacer…
[...] Alec fundador de deremate.com, dineromail.com y ahora OLX y una muy buena reflexión sobre “los socios” en un negocio. [...]
Muy buen post, realmente. Aparte de inspirador, como todos, es un tema que es importante para muchos, sin depender en la etapa en la que estén.
Particularmente soy independiente desde mis 18, al 100% y llevo adelante un emprendimiento propio completamente sólo, sin socio. He trabajado con muchas personas, de todo tipo, incluso me han propuesto, pero no pensé que era el momento o quizás el perfil, en fin… es un tema que pensé pocas veces y hace bien tocar debés en cuando.
Gracias por compartir tu experiencia, es una demostración de que es posible
Alec, quiero decirte que me encanto tu blog, como pensas, tu vision, tus ideas y opiniones.. pero por sobre todo tu pensamientos positivos hacia el mundo y la gente…..comparto todo lo que dijiste 100%!!!
felicitaciones
saludos
candela
Sospecho que la mayoria de las empresas nuevas tienen dos o mas fundadores, con lo cual no es sorprendente que la mayoria de las empresas exitosas tambien tienen esta caracteristica. Lo veo muy posible que tener muchos fundadores ayuda en la fundacion pero complica la gestion en el largo plazo.
Tal vez que empresas con un solo fundador tienen mayores chances de exito, solamente no se nota tanto porque desde un principio hay pocas empresas de este tipo. Seria interesante de analizar el porcentaje de empresas con un solo fundador entre empresas nuevas y compararlo con el porcentaje correspondiente entre empresas exitosas.
sábado, abril 03, 2010
Nacerá una nueva industria. Aprovechémosla.
Hoy Apple comenzó a vender la Ipad en Estados Unidos. Una Ipad sería una Asistente Personal Digital, o sea un aparato que no es un teléfono inteligente ni una computadora personal, pero tiene algo de los 2. A mí, la función que más me interesa, es la de leer libros y revistas en formato digital, algo que ya permite la Kindle (de Amazon), pero con limitaciones tecnológicas muy importantes. Voy a aclarar todo esto un poco más ya que es el tema principal del post.
La belleza de una Kindle es que no emite luz, y por lo tanto resulta en una lectura muy descansada, similar a la del papel; la Ipad te va a romper los ojos como cualquier computadora, pero te permite interactuar mucho más con el medio, por ejemplo, incertando fotos, ampliándolas, agregando video, etc. Este segundo tipo de libro electrónico es el que va a resultar triunfante.
Discutir ahora si los libros digitales van a reemplazar a los tradicionales, y lo mismo con las revistas, ya no tiene sentido. VA A OCURRIR. No importa si sos un amante del papel, incluso de la filigrana, del mate de una hoja, del olor de un libro nuevo… quién haya tenido una Kindle en sus manos por 10 horas lo sabe. Con lo errado que puedo estar, mi visión es que en 10 años se van a vender muchos más libros digitales en los países desarrollados, que en papel en el planeta. Pero lo importante no es eso, sino que el libro como tal (leído en papel, papiro, pantalla de computadora o Ipad) va a haber muerto. Ya no vas a leer letras, darles sentido, agregar un poco de imaginación, y listo. Mi visión es que va a nacer una nueva forma de leer. Viajá por un minuto al 2020, situate en un sillón muy cómodo con un ebook en tu mano… estás leyendo un libro de Harry Potter (odioso quizá para vos, pero muy gráfico para lo que te voy a contar), y que la misma cámara de tu PDA (Asistente Personal Digital, por sus siglas en inglés) detecta, por la posición de tu pupila, en qué línea vas de esa página: un ave enorme vuela a pocos centímetros de Harry, y él se agacha asustado… y al mismo tiempo escuchás el ruido de las alas del animal y el salto de Harry al piso. No cabe duda de que el efecto te va a atrapar mucho más en la historia, de hecho tu poder de concentración subirá. Lo mismo ocurrirá si llegás a un momento de terror y escuchás un grito desesperado, y si querés generar suspenso y se escucha una música de fondo acorde… o si en un momento de violencia unas gotas de sangre recorren la pantalla del libro, o en otro de amor los tonos de fondo de tu PDA se vuelven más rosados… las posibilidades son infinitas… En mi opinión, no hay forma de que las nuevas generaciones privilegien nuestra lectura “aburrida” de 5,000 años de historia frente a esta nueva lectura interactiva. Va a ser un bien de consumo de al menos 1,000,000,000 de personas. Eso va a generar varias industrias que hoy no existen y que pueden ser una oportunidad impresionante para desarrollar a nuestra ciudad y nuestro país. Por nombrar algunas:
1) Así como hoy en día existen n softwares para hacer tu propio álbum de fotografías digital, donde agregás música, regulás el tiempo de cada foto, las editas, hacés zoom, etc., se van a crear softwares para editar tu texto (ya sea de revista, libro, mail, carta de amor… lo que quieras).
2) Los libros más leídos van a manejar presupuestos importantes de efectos especiales para libros, al igual que las revistas más importantes para sus revistas. Los argentinos somos muy buenos para la publicidad, siempre se nos reconoce como creativos, más enfocados en ganar premios de publicidad que en vender (o sea, más artistas que marketineros). Veo muchas similitudes entre una industria y la otra… equipos creativos analizando cada frase, cada escena, para ver qué efecto insertar que la complete.
3) Similar al punto 2, pero no exactamente, creo que muchas editoriales podrán optar por tercerizar la edición digital (y preponderante) de sus revistas más vendidas. Eso dará pie a softwares de edición profesionales y a la gente que finalmente debe hacer el trabajo de buscar videos o fotos asociados a una nota, la música que la acompañará, etc.
4) Software de lectura de pupila, y softwares de infterfase entre la lectura de pupila y la edición de texto.
Varias de estas industrias, a hoy, prácticamente no existen (por supuesto que existen editores de texto para periódicos y revistas, pero no al nivel que la demanda exigirá), y al mismo tiempo, no son industrias que tengan grandes barreras de entrada (no se necesitan U$10,000,000 para fundar una empresa de efectos especiales, ni de desarrollo de software… quizá la única entrada complicada sería la de Hardware de lectura de pupila, que ni siquiera mencioné). Los argentinos hemos demostrado talento para desarrollar software y para la creatividad publicitaria, ambas muy importantes para estas nuevas industrias que, en 10 años, serán una realidad tan certera que no deberíamos ignorar. La Ciudad de Buenos Aires puede apoyar activamente dicho desarrollo, y el país más aún.
Es más, estoy seguro que dichas tecnologías serán muy usadas para el aprendizaje. La lectura de pupila va a poder detectar en qué palabra se queda trabado un chico, y se la podrá decir para que continúe, o aclararle el significado si así lo desea. También podrá detectar cuando el chico se haya desconcentrado del texto y empezarle a leer para motivarlo a que retome donde dejó (e incluso marcarlo con un color especial para que no le dificulte encontrar dónde se encontraba). Eso significará mejores alumnos (fundamental para competir en el mundo) y el el adiós a los textos en los cuales aprendimos nosotros. Serán contratos millonarios para asegurarnos que nuestros hijos aprendan mejor inglés, ciencias y cuántos materias sean importantes para su desarrollo. Conozco 2 empresas que venden en U$100 sus textos anuales para escuelas, y eso que no contienen ni siquiera un software… Tan solo un texto que promete ser supurior para el aprendizaje del chico…
Enrique Weber, 3 de abril de 2010
enrweber@yahoo.com.ar
Qué bien que compartas estos temás Alec, con la experiencia que te caracteriza.
Pero sigo creyendo que hay un factor suerte que es determinante, como bien comentas has tenido la suerte de coincidir con personas que estaban a la altura del momento. me imagino que rodiarse de un entorno como Harvard donde obtuviste el MBA, es parte de eso.
Te lo comento porque de esas universidades (principalmente Harvard y Stanford ) han salido las ideas más brillantes que el mundo ha conocido, y sin bien considero que no es una limitante, si es un gran punto a favor.
saludos y muchos éxitos.
[...] esto trata el artículo de Alec Oxenford 1+1= 3 “El poder de ser Dos” que escribe en su blog y del que reproduciremos un [...]
Hola, es muy dificil encontrar un socio, por eso me permito agregar algo a tu consejo, si estas creando un startup busca un socio y si la cosa no funciona, proba con otro, pero no te rindas si no encontras un socio creo que se puede seguir adelante con otras opciones. Buscar empleados bien capacitados, pagarles bien y participarlos del proyecto como se te ocurra. Pero no supeditar tu proyecto a un socio porque creo en mi modesta opinión que es mas dificil compatibizar con un socio que salir adelante con un emprendimiento. No rendirse se necesitan mas emprendimientos y muchos se pinchan por disputas societarias. Saludos
Hola Alex,
Soy seguidor tuyo en el blog, muy interesante y reflexibo todas tus notas, espero que publiques un poco mas seguido.
saludos y fecilitaciones,
Agustin
Muy bueno el post, es lo que tengo en mente
espero esto ayude a muchas personas que estén comenzando con su empresa.-
Exitos
…dónde estas socio ideal que no te encuentro
Alec,
Me alegra mucho que hayas encontradpo un buen socio y especialmente que sea Fabrice.
En mi caso, finalmente, después de haber fundado más de una docena de compañías con socios, he decidido asociarme con la persona con quien mejor me entiendo: mi mujer!
Así es que fundamos hace un año Telinken, una Agencia para la Gestión de Comunidades Sociales para empresas. Y es todo un éxito!!!
Visitá nuestra página y verás lo bien que nos llevamos:
Abrazo
Diego
Muy buena la nota, sigo el blog y comparto tus comentarios, Martin Lieban
Creo que en la mayoria de las ocasiones los amigos y los negocios no ligan. Por supuesto tampoco puedes escoger un desconocido para ser tu socio, tiene que ser alguien que conozcas, pero creo que no debe ser de tus mejores amigos, porque es probable que la sociedad acabe con la amistad. …Aunque quizas un bien socio con el tiempo se convierta en un buen amigo.
muy buen post, alec! Nos transmite mucho, incluso a aquellos que todavia no nos animamos al “startup”. Una leccion de vida! Tanto de Marcos G, Hernan K, o de Guido G y tu persona valoro mucho cuando comparten las experiencias exitosas del pasado, con esta claridad y vision. Una forma de allanarnos el camino. abrazo!
Alec buenos dias!
Entre en tu blog despues de un tiempo y veo que todavia esta el mismo artivulo publicado.
Ya es hora de actualizar no pensas? un grande abrazo.
Si me permitis una sugestion, conta alguna cosa de OLX. Particularmente me encansa conocer los pasos que dan las dificultades para crecer en fin.
muchas gracias.
Martin Sardá
E-ACCESOWEB