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Video de mi Charla sobre Liderazgo a los chicos de AIESEC

Alec — Thu, 06 Nov 2008 09:32:58 +0000

Hace un par de semanas tuve el gran placer de darles una charla sobre liderazgo & entrepreneurship a los chicos de AIESEC. Me invitó Julián Bender y asistieron a la charla unos 200 chicos en un auditorio repleto del CEMA en el centro de Buenos Aires. La conferencia fue super divertida, con un condimento adicional que fue la tradición de AIESEC de bailar con música fuerte antes de la conferencia para entrar en clima y relajarse… yo también tuve que bailar. El video incluye toda la ccharla que incluyó temas como el liderazgo, Internet, América Latina, la globalización, la crisis actual, OLX, DeRemate, DineroMail y muchos otros temas actuales. El video está lleno de anécdotas y experiencias de vida. Acá va…

Wikipedia dice que el liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, dirigencial o institucional. Aiesec se tratá de eso: liderazgo. La charla en el video más abajo también

En su página web, Aiesec se presenta como la organización de jóvenes más grande del mundo, presente en más de 100 países, en más de 1.100 universidades, dirigida íntegramente por estudiantes y recién graduados. Está compuesta por más de 28.000 miembros y es la plataforma internacional para que los jóvenes descubran y desarrollen su potencial con el fin de tener un impacto positivo en la sociedad.

Fundada en 1948, con 60 años de trayectoria, brinda anualmente a jóvenes, la posibilidad de desarrollarse profesionalmente a través de la apertura de más de 5.000 roles de liderazgo, y la posibilidad de participar en más de 350 conferencias nacionales e internacionales anualmente.

Ojalá te guste el video de la charla. Trata muchos temas desde la gestión de recursos humanos y el liderazgo hasta el fund raising, la globalización y las principales tendencias que afectan el Internet hoy. Que te diviertas!

Este es un link al video de la charla…

Pinche aquí para ver el vídeo

Obama Utiliza Internet para Ganarle a Mc Cain

Alec — Tue, 26 Aug 2008 21:17:51 +0000

Por primera vez en una campaña electoral el internet está siendo determinante a la hora de definir quién gana y quién pierde. 52 millones de personas han visto los videos de youtube de Obama. Obama tiene más de 2 millones de seguidores en Facebook… dicen que Obama “conoce el ADN del Internet” … estaremos frente a los albores de una nueva democracia? Este artículo comentado y traducido por mi del Economist presenta este tema de manera muy inteligente.
El 30 DE JULIO la campaña de John McCain lanzó una publicidad anti Barack Obama en el canal You Tube de McCain. La publicidad comparaba la celebridad del Sr. Obama con la de Paris Hilton y Britney Spears. Para el 13 de agosto la publicidad ya había sido vista 2 millones de veces, la TV y los periódicos la habían tomado, una Paris en bikini ya había lanzado una respuesta enérgica (“Gracias por tu apoyo, señor canoso”) y además era el corto más visto en el canal de McCain. En respuesta, la campaña de Obama lanzó “Low Road Express”, un sitio Web que se burla de la reputación del McCain por su discurso claro. El 31 de julio, el Comité Nacional Republicano lanzó el sitio “Obama Audacity Watch”, para hacer el seguimiento de historias nada entusiastas y cortos sobre él.
En el último año, siete de los 16 principales competidores presidenciales lanzaron sus campañas online. Andrew Rasiej, ex asesor de Howard Dean y fundador del Foro de Democracia Personal, un sitio Web y una conferencia anual que analiza la relación entre la política y la tecnología, considera que Internet no sólo cambiará las campañas, sino también cambiará la democracia misma. Señala la Politicopia de Utah, una wiki abierta (un sitio en colaboración en donde se agrega o modifica contenido) a través de la cual los ciudadanos pueden ejercer influencia sobre la legislatura.
Los políticos comenzaron a tomar a Internet en forma más seria durante la candidatura a presidente del Sr. Dean en el 2004. Quienes visitaban la página web podían donar dinero, leer y hacer comentarios en el blog de la campaña y también podían encontrar seguidores. A pesar de que más tarde la campaña del Sr. Dean cayó haciendo mucho ruido, su candidatura demostró el poder de las redes sociales que se auto generan. Sin saber de la campaña, sus seguidores comenzaron a hablar y a recaudar fondos a través de Meetup y de Deanspace.
Esto cambió la forma en que se organizan las campañas. A través de herramientas de desarrollo de redes sociales, los seguidores de Ron Paul generaron una “Money bomb” (“explosión de dinero en un día”) —de USD6 millones en un día, hicieron añicos el récord anterior. Huck’s Army, una red online de los seguidores de Mike Huckabee, congregó a 12.000 voluntarios de campaña. Las dos redes hicieron que el Sr. Paul y el Sr. Huckabee permanecieran en carrera por mucho más tiempo del que de otro modo hubieran podido permanecer.
Obama dio otro paso más, recaudó más dinero de las bases – en tiempo real – que en cualquier otra campaña. Sólo en junio recaudó una cifra casi récord de USD52 millones, de los cuales USD31 millones fueron donaciones de USD200 o menos. Arianna Huffington, cofundadora de Huffington Post, dice que “tuvo éxito al traducir lo que pasa online para obtener los votos”. Obama tiene 1,3 millones de seguidores en Facebook, un sitio de redes sociales popular; John McCain sólo tiene alrededor de 200.000 (véase recuadro). El Demócrata utiliza Twitter, una red social y de servicio de micro blogs que se concentra en los mensajes instantáneos (cada respuesta, o “twit”, se limita a 140 caracteres). Por cada inscripción en los micro posts (“twitters”) de Obama, la campaña inscribe los tuyos en forma instantánea.
Esto, según el Sr. Rasiej, demuestra que Obama “comprende el ADN de Internet”. El Sr. McCain honestamente admite que él no. Pero puede ser que esto no importe, dice Patrick Ruffini, quien trabajó en la candidatura de George Bush en 2004 y es cofundador de The Next Right, un centro online para el activismo de centro derecha. “Lo que más importa son las tácticas que emplea.” Los Republicanos comienzan a aumentar su juego para competir con la habilidad de Obama.
Peter Daou, director de Internet de Hillary Clinton, dice que YouTube, hasta más que Facebook o MySpace, tuvo un gran impacto en la campaña. La oda Will.i.am’s a Obama, “Sí podemos”, tuvo cerca de 9 millones de visitas desde que se cargo hace seis meses; cerca de 1,9 millones han visto a las McCain Girls y su “Raining McCain” en los últimos cuatro meses. Se cargaron miles de clips creados por la gente común, para compartirlos en blogs y que por lo general también cuentan con la cobertura de los medios locales.
Ambos candidatos tienen sus propios canales en YouTube. Los videos de Obama han tenido 52 millones de visitas y los de McCain 9,5 millones. Todo el discurso de 37 minutos de candidatura de Obama fue visto más de 4,7 millones de veces en YouTube. Pero los sermones fuertes de su ex pastor, Jeremiah Wright, también fueron vistos por millones.
YouTube se encuentra haciendo un concurso conjunto entre Demócratas y Republicanos. Cada partido pide a los usuarios de YouTube que presenten clips de dos minutos en donde expliquen por qué darán su apoyo al Sr. McCain o al Sr. Obama. El ganador de cada uno recibirá de regalo un viaje a la convención de su partido. Las convenciones mismas son más “techie” que nunca antes. Los feeds de micro-posts (“twitter feeds”), las páginas de Facebook, los perfiles de MySpace y Flickr, un álbum de fotos online, estarán en oferta al igual que YouTube.
Los mensajes de texto desde los teléfonos celulares también juegan un papel. Alrededor de 255 millones de personas tienen teléfono celular en los Estados Unidos, y alrededor de dos tercios de estas personas, en casi todos los grupos de edad, utilizan mensajes de texto. El 12 de agosto el Sr. Obama envió un correo electrónico invitando a sus seguidores a inscribirse para recibir un correo electrónico o un mensaje de texto para ser el primero (o estar en los primeros pocos millones) en saber a quién elige como compañero de fórmula.
Gran parte del respaldo de Obama proviene de miembros de los Millennials (la Generación Y), el grupo de jóvenes nacidos entre 1978 y 1996. De acuerdo con el Instituto New Politics, la cantidad de votantes dentro de los Millennials se encontrará cerca de los 50 millones en este año y serán alrededor de un tercio del total de votantes en el 2016. Alrededor del 90% de estas personas se encuentran conectadas, en comparación con el 75% del total de adultos. Dos tercios de los usuarios de Internet de menos de 30 años tienen un perfil en una red social, y la mitad de estos utilizan sus sitios para obtener información sobre políticos o las campañas.
Los votantes de mayor edad, e históricamente más confiables, todavía prefieren utilizar la TV y los periódicos como medios para estar al día con la información sobre los políticos. Pero alrededor del 40% de los estadounidenses utiliza Internet para informarse sobre las novedades de campaña, de acuerdo con Pew Internet & American Life Project. Alrededor del 20% se conecta como mínimo una vez por semana para hacer algo con relación a la campaña, y alrededor del 10% utiliza redes sociales para obtener información o para estar más al tanto de lo que sucede. La tecnología sin dudas ha transformado las campañas. Aún no está claro cuál será su impacto en el día de la elección.

Cómo la tecnología puede impactar todo…. hasta los trajes de baño!

Alec — Wed, 25 Jun 2008 11:55:30 +0000

Este artículo que salió en inglés en el último The Economist me llamó la atención por lo inesperado. Tecnología en trajes de baño! y funciona !! Los atletas de los antiguos Juegos Olímpicos competían desnudos, con el fundamento (entre otras cosas) que la vestimenta obstaculizaba el rendimiento. Sin embargo, la tecnología moderna cambió esa realidad. En algunos deportes, principalmente en natación, el atuendo adecuado puede ser una bendición. Tomemos por ejemplo el traje de baño LZR de Speedo, que se introdujo en febrero. Treinta y ocho de los 42 récords mundiales de natación que fueron quebrados desde ese entonces coinciden en que corresponden a nadadores que usaban el LZR. De hecho, algunos de estos récords correspondían a corredores nada destacados, lo que sugiere que la diferencia yace en su vestimenta, no en el atleta.
Para fabricar el LZR, se combinaron cuatro innovaciones. La primera es la tela. El nuevo traje de baño se corta de un material densamente tejido de nylon y elastano que comprime el cuerpo de quien lo lleva puesto y le da una forma hidrodinámica, pero es un material extremadamente liviano. Sumado a ello, no tiene costuras. En lugar de con costuras, el traje de baño está unido mediante una soldadura ultrasónica. Las costuras se convierten en frenos de velocidad en el agua. Según, Jason Rance, jefe de Aqualab, centro de investigación y desarrollo de Speedo en Nottingham, Gran Bretaña, la soldadura ultrasónica quita un 6% de la resistencia que de lo contrario existiría. En comparación con el traje de baño anterior de Speedo, que fuera utilizado por varios medallistas de oro en los Juegos Olímpicos de 2004, el material nuevo pesa la mitad y tiene una fuerza de compresión del cuerpo que es tres veces mayor que la versión anterior.
En segundo lugar, el traje de baño tiene lo que Speedo llama un “estabilizador de núcleo interno” – una especie de corsé que sostiene la forma del nadador. A medida que el nadador se cansa, sus caderas cuelgan más en el agua, y generan cierta resistencia. Al comprimir su torso, el LZR no sólo le permite ir más rápido, porque conserva una forma tubular, sino que además le permite nadar por más tiempo con menos esfuerzo. En las evaluaciones, en un nivel de rendimiento dado, los nadadores que llevaban el LZR consumieron un 5% menos de oxígeno que aquellos que usaron trajes de baño normales.
La tercera innovación, otra medición de la disminución de la resistencia, es que se colocó paneles de poliuretano en algunos lugares del traje de baño. Esto reduce la resistencia otro 24% adicional en comparación con el modelo anterior de Speedo.

En cuarto lugar, el LZR se diseñó utilizando un patrón tridimensional y no el bidimensional. De este modo abraza al cuerpo del nadador como si fuera una segunda piel; de hecho, cuando no se lo lleva puesto, el traje de baño no cae chato sino que adopta cierta forma.
El resultado: un traje de baño que cuesta USD600 y que demanda 20 minutos del nadador para ponérselo, y una prenda que todos los nadadores que competirán en los Juegos Olímpicos de Pekín en este verano dicen que tienen que utilizar o fracasarán. El director del equipo estadounidense, Mark Schubert, por ejemplo, considera que el LZR mejora el rendimiento en tanto como un 2% – un gran salto si se tiene en cuenta que las décimas de segundo pueden hacer la diferencia entre el primero y el cuarto lugar. Arena, fabricante de trajes de baño competencia de Speedo, denominó a esta una situación “sin precedentes” y al principio ejerció presión para que se revisaran las reglas de vestimenta mediante una carta abierta dirigida al organismo normativo de los deportes, la FINA (Fédération Internationale de Natation). Otro fabricante, TYR Sport, lanzó un tipo de traje de baño totalmente distinto. E inició una acción judicial contra la empresa madre de Speedo, Warnaco Swimwear, contra el Sr. Schubert (por de alguna manera haber insistido con que los miembros de su equipo usen el LZR) y otros fundamentos antimonopólicos. De este modo, hay quienes hablan del LZR como una forma de doping de alta tecnología que cuelga de una percha.
El éxito de Speedo se debe en parte a una sutil “aclaración” de la regla hecha por la FINA en abril. A través de ésta se confirmó que en los trajes de baño de competición se puede incorporar zonas de poliuretano. Hay otros fabricantes se quejan porque consideran injusto que se tome en cuenta una revisión con implicancias radicales hecha pocos meses antes de los Juegos Olímpicos. Aún así, se apuran para presentar productos competidores. El 4 de junio la FINA aprobó trajes de baños nuevos de Arena, Adidas y Mizuno, por lo que el liderazgo tecnológico de Speedo puede no durar mucho. En la tecnología, al igual que en los deportes, los récords están allí para ser quebrados ☺

Yo Quiero “Trabajar” en Google! Imágenes Reveladoras de la Vida Cotidiana en una Oficina de Google

Alec — Fri, 04 Apr 2008 01:31:03 +0000

Me encantó este artículo que muestra una serie de 19 impresionantes fotos sobre la intimidad de la vida cotidiana en la oficina de Google en Suiza que sacó el periodista Ángel Jiménez de Luis, editor del Gadgetoblog del Diario El Mundo en Noticias 24. Vemos la cafetería, los gimnasios, las peceras, las salas de masajes, las bibliotecas, las salas de juegos, etc, etc, etc. Qué envidia!! Mi primera impresión es de admiración por lo que parece ser casi más un entretenimiento que un trabajo. Cuál será el límite entre lo razonable y lo excesivo en términos de diseñar un ambiente de trabajo óptimo? A mi me gusta…pero no será mucho? Cada cual saque sus conclusiones…
Ángel Jiménez de Luis, editor del Gadgetoblog del Diario El Mundo, fue de visita a las oficinas de Google en Zurich (Suiza) y regresó con una serie de fotos que despiertan la más terrible envidia de las envidias.

El tobogán conecta la zona de oficinas de la primera planta con la cafetería y el gimnasio. Para bajar a comer no hay que esperar al ascensor. A los recién llegados se les hace bajar por él para su presentación en sociedad. Tienen que llevar, también, un ridículo sombrero de colores durante unas horas.

La cafetería sirve desayuno, comida y cena preparados por cocineros contratados exclusivamente para el edificio. Hay comida para vegetarianos, dos platos principales, un buffet de ensaladas y toda la comida se intenta hacer con ingredientes locales.

Los niños son bienvenidos y tampoco es extraño que los ‘Googlers’ vayan al trabajo acompañados de su mascota. No hay guardería -aunque toda la oficina puede parecerlo, en ocasiones- pero sí una sala especial para cambiar a los bebés.

La buena comida gratis y el picoteo entre horas siempre hacen ganar a los recién llegados unos kilitos -se les conoce popularmente como ‘los siete de Google’-. El gimnasio de la planta baja es el lugar donde quemarlos. Por supuesto, es gratis.

La sala de masaje es casi un santuario. Los sillones vibradores son gratuitos. Los que da el masajista hay que pagarlos, pero están subvencionados y son muy económicos. La compañía regala bonos de masaje, además, en fechas señaladas.

En cada planta hay al menos dos áreas de descanso con comida y bebida -por supuesto, gratis-. Refrescos, zumos y café, mucho café, pero también cereales, chocolates, helado, patatas fritas, fruta y una amplia selección de snacks saludables que intentan compensar el exceso de carbohidratos.

Cada uno administra su tiempo y su trabajo como quiere. No hay horarios y en los descansos se puede jugar una partida al Guitar Hero, el billar o un juego de mesa. Los plazos de entrega y desarrollo, eso sí, hay que cumplirlos.

Esta barra, similar a la de las estaciones de bomberos, conecta la segunda planta con la sala de juegos. No hay que esperar al ascensor para divertirse unos minutos.

El espacio de trabajo es pequeño pero las áreas de reunión son muy amplias y temáticas. Esta cabina es de un auténtico teleférico y está situada en una planta decorada con fotos y objetos que recuerdan a una estación de esquí en los Alpes

A estas alturas debe estar preguntándose si en Google realmente se trabaja. Esta es un área de oficina convencional. Dos pantallas es el estándar -ahorra tiempo y aumenta la productividad- y los puestos se escogen libremente. No es raro que los ‘Googlers’ cambien de sitio de trabajo con frecuencia.

El servicio técnico está en un área del edificio decorada con ambiente hawaiano. Aquí se puede venir a buscar un cable o arreglar un portátil que falla. Las zonas de esparcimiento están repartidas por todo el edificio para que los ‘Googlers’ caminen y se vean las caras.

Las áreas de trabajo son siempre abiertas. Para tener privacidad durante una llamada hay que ‘encerrarse’ en una de las múltiples cabinas repartidas por el edificio. Todas las paredes del edificio tienen pizarras porque nunca se sabe en qué momento puede surgir una buena idea.

El salón de agua es una zona de paz y relajación en el edificio. Hay sillones de masaje y la iluminación es mínima. Es el lugar idóneo para echarse una siesta o descansar antes de una reunión.

Por supuesto, está prohibido utilizar el teléfono móvil o el ordenador portátil. La única actividad posible, además de descansar, es mirar los peces tropicales de los acuarios de la pared.

Las salas de reuniones del edificio tienen nombres sacados de series de televisión y películas famosas. Estos iglúes están en el área de la Guerra de las Galaxias y son auténticos refugios que han sido utilizados en misiones científicas en la Antártida.

Google es más que una oficina. Los trabajadores quedan en la sede para realizar actividades conjuntas y fiestas de forma periódica y no es raro encontrar grupos para prácticamente cualquier actividad o deporte, desde ciclismo hasta esquí alpino. Además del famoso 20% del tiempo de trabajo que cada uno puede dedicar a proyectos personales hay un 10% de libre disposición absoluta.

Los trabajadores pasan sólo una fracción de su tiempo en la mesa de trabajo. A menudo trabajan con el portátil en las zonas de descanso, en pequeños grupos. Esto favorece la creatividad y la sociabilidad.

La biblioteca es una de las salas más sorprendentes del edificio y la que mejores vistas tiene. Un área de descanso con una inmensa cocina y una chimenea ‘virtual’. Todo el mobiliario es reciclado o proviene de tiendas de segunda mano.

Para pensar, no?

Desembarca La Tecnología Masiva en Cuba: Desde Ayer se Permiten los Teléfonos Celulares al Pueblo Cubano

Alec — Sat, 29 Mar 2008 12:41:12 +0000

Qué alegría para los cubanos! Finalmente algunos más podrán disfrutar del “privilegio” de tener un teléfono celular (hasta ayer sólo los extranjeros residentes en Cuba y los politicos podían acceder a este privilegio). Me resulta increíble que no se haya hablado más de esto en el mundo desarrollado hasta hoy. Pensemos lo penoso de un día típico para nosotros sin teléfonos celulares. El costo en el trabajo, el impacto en la seguridad personal, el impacto en las relaciones con los amigos… con la familia. Qué buena noticia para los cubanos!….Acá va…El diario El País sintetiza muy dramaticamente con un chiste la realidad actual de Cuba hoy: “Dime tres logros de la revolución, pregunta un chiste cubano. La respuesta, obvia: la educación, la salud, el deporte. ¿Y los tres mayores fracasos? Unos segundos de silencio… y el narrador contesta: “El desayuno, el almuerzo y la comida”. La broma, que es muy seria, adquiere estos días especial actualidad; casi un año después de que Fidel Castro delegara “provisionalmente” todos sus cargos por una grave enfermedad, aliviar las desesperantes estrecheces y padecimientos cotidianos de la población es para el Gobierno interino de Raúl Castro una prioridad.

Volviendo al tema de la liberación de los teléfonos celulares, la Empresa de Telecomunicaciones de Cuba (ETECSA) informó, ayer, en una nota publicada en el diario oficial Granma de que los particulares cubanos podrán desde ahora conseguir legalmente sus teléfonos móviles, un servicio que hasta ahora sólo estaba al alcance de empresas, organismos del Estado y extranjeros.

Esta es la segunda medida tomada por el Gobierno desde que el pasado 24 de febrero Raúl Castro sucediera en la dirección del país al líder cubano, Fidel Castro, quien abandonó el cargo tras casi medio siglo en el poder.

El Ministerio de Comercio Interior ya dio luz verde la semana pasada a la venta libre a partir del próximo 1 de abril de computadoras y varios artículos electrónicos, como equipos de reproducción de video y televisores. Qué revolución! Ahora un cubano podrá comprar una computadora sin violar le ley.

La mala noticia es que de todas maneras, este será un fenómeno de MUY lento crecimiento. El salario medio mensual cubano es de menos de 20 dólares y actualmente el alta de una línea de teléfonos celulares cuesta USD 120.

Muchos estudios hablan de cómo el celular es un invento más valioso para la gente cuánto más humilde sea ésta. Qué contradicción que un régimen teóricamente enfocado en favorecer a los más pobres los haya discriminado de tal manera que sólo los extranjeros y los acomodados oligarcas políticos tuvieran acceso a esta tecnología básica hasta hoy. Me da mucha alegría por el futuro y mucha pena por el sufrimiento pasado.

Este es un video que estaba en youtube y hacía propaganda contra la discriminación al pueblo cubano que favorecía a los extranjeros en Cuba y que estaba vigente hasta ayer. No se si el video sea real o sólo una ilustración, pero el mensaje es 100% verdadero. Triste realidad. Ojalá el futuro sea mucho mucho mejor para el pueblo cubano. Lo deseo de todo corazón.

Pinche aquí para ver el vídeo

Hablando del acceso a Internet, según wikipedia, en Cuba hay aproximadamente 190 mil usuarios privados de Internet (menos del 2% de la población) y, más de 900 mil de correo electrónico. Estas estadísticas están entre las más bajas del mundo y sin embargo están sobreestimadas, ya que la mayoría de estos usuarios privados de internet son médicos (su proveedor es el Ministerio de Salud Pública(Infomed)) y en su mayoría sólo tienen acceso a sitios del dominio local (.cu) y a selectos sitios de otros dominios generalmente de temas relacionados con la medicina y para usos de investigación.

Cuba cuenta con 1351 dominios registrados (.cu) y 2500 sitios Web, de ellos 135 pertenecientes a los medios de prensa. Existe un férreo control sobre los contenidos de Internet en Cuba.

Existen además algunos proveedores que sí ofrecen conexiones a internet abierto pero sólo para extranjeros residentes en la isla.

Tal vez pronto también se acaben las restricciones al internet para los ciudadanos cubanos.

Ojalá!

Anecova & Neurosynaptic Comms Revolucionan la Biotecnología

Alec — Fri, 07 Mar 2008 00:33:01 +0000

El World Economic Forum lanzó un proceso para premiar a 39 compañías emergentes que son pioneras en su campo y están teniendo un gran impacto. Casi todas son espectaculares. Voy a publicar sobre varias de ellas en este blog. Anecova & Neurosynaptic Comms Dos StartUps que están revolucionando la biotecnología y la salud. Anecova ayudando en el campo de la fertilidad y Neurosynaptic masificando la atención remota a través de tecnología…Anecova
Hoy en día la esterilidad afecta a una pareja cada 10 en todo el mundo. La tecnología in vitro hizo mucho por ofrecer esperanza a muchas parejas que de otro modo no podrían tener hijos, pero Anecova fue un paso más allá.

La empresa comenzó con la visión del Dr. Pascal Mock, un investigador de implantes de embrión humano en la Clinique des Grangettes en Ginebra, y Martín Velasco, un emprendedor e inversor ángel. El Dr. Mock tuvo la idea de reemplazar el tubo de ensayo utilizado para la fertilización in vitro por una cápsula permeable, insertada en el útero de la madre, de forma tal que los gametos (espermatozoides, óvulos) y / o embriones se podrían desarrollar en condiciones más naturales. Así nació la fertilización in vivo, por así decirlo.

El dispositivo de Anecova consiste en un recipiente, de 10 milímetros de largo y menos de un milímetro de diámetro, agujereado con cientos de pequeñas aperturas para facilitar la comunicación entre el embrión y su entorno natural. El resultado, Anecova espera que sea el desarrollo de embriones de mejor calidad. La ventaja del recipiente de Anecova es que un embrión se puede desarrollar en comunicación cercana con el entorno de su madre desde la etapa más temprana de la vida del embrión. Es importante destacar que también es satisfactorio para la madre.

Por qué la empresa es pionera?
Si continúa su éxito clínico, Anecova se ubicará a la vanguardia de la tecnología de reproducción asistida – no sólo técnicamente, pero también en el paso importante de consolidación de los lazos físicos de un niño con su progenitor en la etapa más temprana de su vida, sin importar las circunstancias de su nacimiento.

Algunos datos

Martín Velasco, Fundador, Presidente y CEO
Ubicación Lausana, Suiza
Cantidad de empleados 10
Año de fundación 10

Neurosynaptic Comms
La tecnología médica puede ser un facilitador maravilloso, siempre que sea de acceso amplio. Los diagnósticos y tratamientos médicos de avanzada son cada vez cosa más corriente en gran parte del mundo desarrollado. Aún así, muchas personas aún sufren, sencillamente porque ni siquiera pueden hacer uso de instalaciones y diagnósticos médicos sencillos y estándar.

Neurosynaptic Communications se embarcó en la tarea de responder a este desequilibrio con una visión amplia: atención de la salud para todos. Su misión es igual de ambiciosa – mejorar la atención de la salud remota a través de la tecnología. La empresa sostiene que la tecnología es clave para romper la barrera de la distancia y lograr sistemas de suministro de atención de la salud que sean accesibles, escalables y confiables.

La empresa, con la colaboración del Instituto de Tecnología de la India en Madrás, desarrolló un amplio rango de equipamiento de diagnóstico médico para clínicas, hospitales y centros de atención de la salud rurales, bajo la cobertura de su sistema de adquisición de datos médicos ReMeDi. El sistema recaba información médica y la respalda con una solución de telemedicina completa, incluso brinda la posibilidad de video y teleconferencia. ReMeDi es una parte de la plataforma de tecnologías que implementa el grupo Tenet del Instituto de Tecnología de India, en el cual los emprendedores locales en los barrios hacen de intermediarios de la tecnología, al ofrecer servicios tales como telemedicina e Internet de banda ancha.

Por qué la empresa es pionera?
Mientras que las “necesidades no satisfechas” en la medicina comúnmente se refieren a enfermedades sin tratamiento, Neurosynaptic descubrió que el acceso a una tecnología confiable e innovadora por lo general también constituye una necesidad insatisfecha en muchas comunidades. Con una gran visión subyacente, la empresa trabaja para reparar ese equilibrio de abajo hacia arriba.

Algunos datos

Sameer Sawarkar, CEO
Ubicación Bangalore, India
Cantidad de empleados 26
Año de fundación 2002

Interesante, no?